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联合办公没有中场休息

2019-11-03 17:57:53

自招股说明书提交以来,我们终于上演了一场“宫廷政变”。从喧嚣到估价减半、路演受阻、市场疑虑以及联合创始人被淘汰,我们只花了一个多月的时间。

周二(9月24日),wework创始人亚当·纽曼(adam neumann)宣布辞去首席执行官一职,仅担任非执行主席。尽管纽曼为了公司利益最大化而辞职,但对他来说,这实际上是一场失败的商业游戏,是人类设计的彻底崩溃。

亚当·诺依曼(Adam Neumann)疯狂而有吸引力的特点曾长期让追随者和投资者相信我们工作的“提高世界意识”口号。直到该公司的上市最近被禁止,并受到市场内外的质疑,我们公司混乱的内部管理和可疑的企业文化才变得明显。

员工流动性高、管理模式混乱、裙带关系盛行、性骚扰和耗尽企业文化等。当新员工到达我们的工作岗位时,他们通常会对亚当·纽曼的前景感到兴奋,但由于疲劳,他们将在不到三个月的时间内离开。亚当纽曼非常喜欢龙舌兰酒。为了迎合他的喜好,我们工作总部经常成为“饮酒者的聚集地”此外,亚当·纽曼(Adam Neumann)还被指控在办公室玩游戏和滑板,偷懒,抵押公司债务,为自己的个人利益移动商标。

对上市的分歧直接导致了他与最大股东孙正义的决裂。

孙正义评论说,他“无视规则”。当我们的估值从470亿美元降至150亿美元时,亚当·纽曼不顾投资者的“损失减少”,坚持要快速上市。孙正义必须和董事会一起投票才能“赶走”他。

目前,wework已正式暂停上市进程,甚至收到消息称今年不会上市。

wework的上市被认为是该行业的一个非常好的信号,也是联合办公故事的有力“证明”。然而,事实上,这个行业的发展不再有故事支撑。我们应该更清楚地看到行业的真正需求和联合办公业务模式的迅速变化,特别是在目前国内联合企业正在逐步发挥其力量的时期。

国内联办从双创开始。2015年,政府倡导“人们自主创业”,联合办公品牌出现爆炸性增长。一些数据显示,今年,联合办公品牌的数量从不到100个增加到超过2300个,这被称为联合办公的第一年。

“一个接一个”的创业为当时的联合办事处创造了肥沃的土壤。联合办公(Joint office)恰当地为小型和微型企业提供了基于空间的办公需求,这大大降低了企业死亡的风险,创造了接触更多市场的机会,因此受到高度尊重。

不久,商业环境发生了变化,初创企业数量减少,使该行业处于供过于求的境地。

因此,企业兼并、价格战和热血沸腾的扩张层出不穷,市场内外都在看不起这个行业。到目前为止,仍有许多人认为联合办公行业正处于一场缓慢甚至暂停发展的战斗之中。事实上,联合办公行业从未间断过。

首先,在商业模式方面,联合办公逐渐摆脱了原来的“主房东”形式,真正发展成为集空间设计、高科技和办公服务于一体的办公空间运营商,满足了各种需求。客户群的选择不再局限于中小企业,而是发展成为覆盖不同层面的客户群,如大企业定制、服务型办公和中小创业企业。

正如梦之旅创始人王小路在2019年博鳌房地产论坛上所说,联合办公不仅是一个行业,也是一个新的办公场景。

在空间布局方面,国内联办不遗余力。以梦想加拿大为例。截至2019年9月,梦想加拿大已经在全国6个城市运营了40多个项目,管理面积超过30万平方米。如果将定制办公室的服务面积考虑在内,梦加拿大的总服务面积接近60万平方米,产品网络逐步完善。

联合办公企业现在面临的是如何平衡规模与利润之间的“矛盾”,或者如何解决单一租金收取模式下利润微薄的问题。

为了解决这一问题,企业纷纷“押注”各种增值服务,在法律事务、金融、it支持和营销等企业服务方面做出了巨大努力。因此,增值服务的回报显然很小。

众所周知,增值服务的成熟需要一定的用户规模。当用户规模不足时,企业真正应该做的是回归核心产品——办公空间的雕刻,这是最根本的问题。正如一位内部人士曾经说过的:每个人(办公室品牌)都说自己很好,但客人来了又走,这足以解释产品本身的问题。

显然,行业中不同的品牌对发展道路有不同的看法。

例如,“职位变动”后的氪空间将个性化定制列为品牌的核心竞争力,并配备创业和投资等共享平台来吸引客户。同样,它是基于上海的稻田。它将办公空间与“知识共享”结合起来,从构建知识共享平台的角度寻找自身的差异。

阿特拉斯阿特拉斯在餐饮、娱乐、健身、购物等生活服务方面做出了巨大努力。优科工厂(Youke Factory)以打造一个集投融资、连接企业资源的办公空间社区平台而闻名。它希望利用企业客户的聚集来找到一个推动收入的爆炸性增长点。还有许多中小型空间企业将艺术气息、科技元素和党派属性融入其宣传语言中,并千方百计寻找立足点。

品牌的“魔力”不禁让人想到:社会对办公空间的真正需求是什么?是各种各样的“锦上添花”还是真正的“及时帮助”可以解决需求?

鉴于1亿欧元,办公空间业务的核心在于三个方面:产品、服务和效率。在这三个领域,梦想是第一位的。

梦想加拿大将太空产品的创造放在首位。他们把自己定位为:基于物理空间的办公技术和服务公司。据了解,在过去的几年里,Dreamplus特别组建了一个由数百人组成的团队,专注于根据客户需求,让太空产品更加科学、健康、充满人文关怀。

今年5月,其位于成都地区金焕中心的办公场所也获得了良好的银质认证。健康建筑标准为建筑空间的七个维度建立了100多个审计标准,包括空气、水、营养、光线、健康、舒适和精神。目前,中国大陆仅有十多个航天项目获得认证,包括戴姆勒大中华区总部和仲量联行上海分公司。

从客户的个人使用体验出发,dreamplus的办公服务始终围绕物理空间展开。实现“办公室生态”,包括办公室技术授权、品牌活动和企业社会活动。加拿大梦(Dream Canada)认为,只有当客户的底层刚性需求得到很好的满足时,增值服务才能最大限度地展现价值。

梦想加上专注于产品研发的勇气在于创造一整套从选址到设计、施工、智能管理,最后到运营服务的标准化施工流程。该流程不仅可以为0-10人的初创企业服务,还可以有效定制大型企业,在一定程度上可以降低成本,为大型企业客户节省时间和成本。

回到wework,ipo遭到严重阻碍的根本原因是,基于科技公司概念的高估值无法得到有效支持。当我们收购各种技术公司时,迅速的规模扩张已经开始。当科技能力没有完全融入运营和产品系统时,简单的规模扩张似乎过于广泛。

目前,我们正在尽最大努力寻求快速上市,这不仅是公司进一步发展的需要,也是对其产品和型号进行改进的迫切需要。最新消息显示,ipo搁浅后,我们正在通过贷款和债券寻求50亿英镑的融资,以弥补长期损失的现金流,并熬过年底。

事实上,许多新的垂直行业迫切需要的不仅仅是共同努力并迅速上市,以获得足够的资金来补充现金流。例如,长期出租公寓、住宅、互联网房地产经纪人等等。

这是因为,一方面,包括中国在内的投资市场已经逐渐进入投资和收入趋于平稳的股票时代,经济增长由于中美争吵和科技进步放缓的影响而急剧放缓。在资本市场上共同努力可能会获得现金流,支持企业在寒冷的冬天继续经营。

因此,大多数合资企业总是关注“上市”,这实际上是商业运作的“谬论”。只能靠讲故事和烧钱来经营的企业就像中毒的企业,越来越难以逃脱。

联合办公的未来世界不一定属于业内上市的“第一股”,但肯定属于那些在制造精细空间产品和满足市场需求方面真正脚踏实地的品牌。或许办公空间运营商应该专注于核心产品的研发,不断提高打造办公场景的能力,而不是追逐资本市场。

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